5S管理起源于日本，是一种管理生产现场的方法。5S分别代表5个以S开头的日语即：Seiri、Seiton、Seiso、Seiuketsu、Shitsuke翻译为英文如下: Sort out、Set in order、Shine、Standardize、Sustain，正好也是5个以S开头的英文单词。5S 的目的是帮助建立与保持一个有组织的、清洁的、高绩效的工作场所。5S是一个提高生产效率的工具，而不是大扫除；同时，5S也是持续改进的基础。

商业沙盘模拟是一种模拟类型，通常用作动手交互式学习体验的一部分，使企业培训参与者能够练习和应用企业培训和发展的内容。沙盘模拟使复杂的员工发展内容变得易于学习和应用，而使用传统的理论教学方法需要花太多时间。由于沙盘模拟加速了知识保留和应用，因此在精益人才培养计划中使用沙盘模拟通常是首选。

体验式学习，说简单点，就是通过做来学习，在做中学。就像我们都学会了走路和说话，这不是通过理论课学习或者是别人叫我们怎么走路和说话而

益先生总结出的五大精益核心能力由战略部署、绩效管理、精益工具、问题解决和持续改进组成；益先生精益沙盘模拟培训在设计时已经内建五大精益核心能力要素，在沙盘模拟过程中完成精知识转移。

张富士夫（Fujio Cho）——丰田汽车总裁：除了绝对必须的、最小量的设备、材料、零件、空间和工人的时间之外的任何其它东西都是浪费。精益的方法是通过消除浪费根源来缩短从顾客订单到产品制造、交付时间的系统化方法。那么什么是浪费呢？ 浪费的定义：任何消耗资源但不为顾客创造价值的活动。历史数据的研究表明，大部分工艺、流程中的浪费占到大约 90%（改进前）。任何浪费都能够归类为下列七大浪费之一。